Трансформация

Причиной негативной тенденции стало снижение количества заказов на ведущих заводах региона. Почему это происходит и как бороться с отрицательной динамикой? Ответить на вопросы и найти выход из кризиса пытаются руководители предприятий. Если сложной нефтегазовой техники в прошлом году выпустили 17 единиц, то в нынешнем — всего 10 единиц. Снижение произошло по причине недостаточной поставки комплектующих, а именно крупного литья для сборки тележки грузовых вагонов. К сентябрю, надеются на заводе, вопрос решится. Пока отсутствует крупное литье, штампуем продукцию на заводе, покрасили и подготовили ее к погрузке. Сейчас наша основная проблема — отсутствие крупного литья в Казахстане. Если проблема с литьем будет решена, на заводе ожидают и увеличение прибыли — с 14 миллиардов по итогам года до 16 миллиардов тенге. Сейчас предприятием проводится работа по его приросту.

О компании

Главная Новости Особенности и преимущества категорийного управления закупок"КазМунайГаз" Трансформация 17 октября В частности, как отмечают в Фонде, внедрение категорийного управления закупками принесет экономический эффект в размере порядка млрд тенге. Весомый вклад в эту цифру, безусловно, будет принадлежать КазМунайГазу, входящему в число ключевых портфельных компаний Фонда.

АО «Самрук-Казына» в рамках Программы трансформации проводит регламент по закупкам, который описывает единые бизнес-процессы для . За полтора года моего присоединения к команде КазМунайГаз были Трансформации АО «Самрук- азына» и АО «НК «КазМунайГаз».

Специалисты отмечают, что такова тенденция последних лет. Применяемые меры за счет внедрения и совершенствования системного подхода позволили переломить ситуацию. Если 5 лет назад общее количество нарушений варьировалось от до , на сегодняшний день мы говорим менее чем о случаях. Отношение людей, изменение подходов к расследованию отклонений и выявлению их причин, анализу, обучению персонала, мотивации сотрудников, дают положительный эффект.

Но изменение подходов к вопросам безопасности, внедрение лучших практик - требование времени. КТЖ интенсивно развивается, параллельно реализуя Программу трансформации бизнеса компании. И безопасность, как один из ведущих качественных показателей основного процесса, является одним из направлений Программы. Экспертами международной консалтинговой компании был проведен сравнительный анализ с североамериканскими и европейскими железными дорогами.

По многим показателям наша система превосходит североамериканскую, по отдельным из них немного отстает от английских железных дорог и немецкой . На этих дорогах состояние безопасности оценивается не количеством сходов, а причиненным ущербом и суммой затрат.

Линейные руководители вовлекаются в Трансформацию бизнеса

В Казахстане одобрена программа трансформации Фонда нацблагосостояния"Самрук-Казына" 8 сентября Об этом говорится в сообщении пресс-службы фонда"Самрук-Казына", распространенном в понедельник. Программа предполагает реализацию трех основных целей - увеличение стоимости существующих активов, оптимизацию портфеля и совершенствование корпоративного управления", - говорится в сообщении. В сообщении отмечается, что с целью повышения стоимости текущих активов фонда планируется осуществить реинжиниринг бизнес-процессов, пересмотреть стратегические ключевые показатели деятельности КПД портфельных компаний фонда и их стратегий с точки зрения достижения целей по КПД.

трансформации бизнеса АО «НК «КТЖ». Являясь, основным оператором программы Нурлы Жол в сфере результатах проектной команды.

В новой структуре упразднены заместители председателя правления, а количество топ-менеджеров сокращено практически вдвое: Подведению первых итогов реализации программы масштабных преобразований за прошедший год, определению приоритетных задач на й было посвящено годовое собрание по трансформации группы компаний фонда. Однако если они проводили ее в течение 10 лет, то нам надо уложиться в 5 лет.

Поэтому очень важно нам всем действовать синхронно, в тесном взаимодействии и максимально использовать уже имеющийся опыт. Представляя проделанную за год работу, глава фонда сообщил, что программа в разной степени начата практически во всех портфельных компаниях и в самом фонде. Изначально были определены четыре этапа внедрения программы - это подготовка и мобилизация команды, диагностика и дизайн изменений, планирование и реализация.

На сегодня в самом фонде и в компании Казпочта уже проведены 3 этапа, и в скором времени здесь приступят к реализации проектов. В реализации программы задействованы 20 человек в фонде и около в портфельных компаниях. Трансформация началась в самом фонде, который на собственном примере протестировал методологию, предложенную портфельным компаниям. Здесь было проанализировано более 2 тыс.

Что касается стратегии, то она также была пересмотрена и выработана новая, с учетом текущих вызовов. В ближайшее время планируется утвердить ее на совете директоров. Далее под эту стратегию совместно с международными консультантами разработана новая операционная модель, основанная на международном опыте. Другими словами, от модели контролера фонд переходит на модель коммерческого управляющего портфелем.

В АО"НК"КТЖ" запущен проект"Офис управления данными".

Изменения планируется проводить по трем направлениям — люди, процессы и технологии. Карта позволяет команде и топ-менеджменту определить слабые стороны и лишнюю работу, которую проводят сотрудники, например, из-за дублирования функций или повтора операций. Затем уже последует поэтапное внедрение изменений. Это очень серьезный сигнал. Как известно, в рамках ее стратегии развития заложена холдинговая структура с четырьмя основными видами деятельности — грузовые и пассажирские перевозки, инфраструктура и логистическая деятельность.

Они, в свою очередь, будут разделяться на стратегический блок и операционную составляющую.

АО «НК « ТЖ» приступило к реализации проектов Программы Трансформации бизнеса я т.г. в АО «НК « аза стан темір жолы» двухлетней совместной работы Команды трансформации и сотрудников Компании».

И вот появились реальные результаты — на днях был открыт многофункциональный центр обслуживания ЦМФО. Амбициозные планы Компании-гиганты по своей природе имеют сложное администрирование. И чем больше становится предприятие, тем сложнее им управлять, сохраняя прежние темпы роста. Для того чтобы работа была эффективной, нужны кардинальные перемены. Поэтому еще два года назад был объявлен курс на трансформацию бизнеса.

С опытом у предприятия сформировалось зрелое представление о ведении бизнеса.

Бизнес Академия

Глобальные решения Локальная экспертиза Локальная экспертиза Глобальный результат Григорович Дмитрий Руководитель проекта . Складская, транспортная, сбытовая логистика. Планирование и оптимизация деятельности компании.

Команда обыграла Сербию и стала бронзовым призером чемпионата инфраструктуры к объектам МСБ в рамках «Дорожной карты бизнеса». . есть проблемы с КТЖ с образовавшейся курсовой разницы, еще в других местах. .. Чуть более года назад программа трансформации в.

Населению обещают клиентоориентированность, а компаниям — максимальную эффективность. Процесс трансформации уже запущен - на трех компаниях. Как бы вы оценили этот стартовый этап? Насколько легко проходят процессы трансформации, понимают ли сотрудники компаний необходимость этой работы? Группа компаний, которые управляются"Самрук-Казына" - это не некое однородное тело, это отдельно стоящие компании, с собственной культурой, собственной историей. И понятно, что в каждой из них ситуации отличаются друг от друга.

Нам, наверное, не надо рисовать слишком оптимистичную картину, что все с флагами шагают в светлое будущее. Мы занимаемся довольно-таки непопулярной работой, изменения настораживают людей, потому что перемены, непонятное будущее, вопрос - а что же со мной будет. Не все люди готовы так открыто сразу воспринимать перемены, они сначала присматриваются. Такие изменения требуют объяснения - для чего это, зачем, что это даст, как это будет выглядеть, какое будет твое место в этом процессе и что от тебя ожидают.

КТЖ приступил к реализации проектов программы трансформации бизнеса

По его словам, с опытом у предприятия сформировалось зрелое представление о ведении бизнеса. За последние несколько лет значительно улучшены показатели эффективности. Программа трансформации бизнеса в свете этих задач станет одним из важных элементов и поможет Компании в выполнении стратегических планов. Запуск в первой тройке компаний планируется осуществить в году. Практика показала, что менять систему управления частично — неэффективно.

В ходе выполнения Программы трансформации бизнеса Компания планирует разработать единую систему управления:

Программа трансформации предполагает реализацию трех основных целей : подходов к инвестированию, оптимизацию бизнес-процессов и структуры портфеля, страны и регуляторами, усиление отраслевых команд фонда и изменение роли, Изменился состав совета директоров АО"НК"КТЖ".

Карта процессов, работа над которой велась с прошлого года, претерпевала изменения на протяжении всего периода, вплоть до сегодняшнего дня. Последние штрихи к Карте добавили консультанты из и , у которых было свое видение структуры процессов, основанное на мировой практике. Вопрос согласования высокоуровневой Карты процессов выносился на прошлое заседание совета, но, понимая важность данного результата, президент компании поручил еще раз внимательно изучить описанные процессы, чтоб избежать ошибок в дальнейшей детализации на третьем и четвертом уровнях.

Вторым вопросом на заседании было информирование присутствующих о еженедельном статусе по планам личного участия первых руководителей компании в работе программы трансформации. Данный вопрос оживил встречу, так как проводимый мониторинг позволяет видеть четкую картину вовлеченности заинтересованных лиц. Была отмечена положительная динамика погружения руководства в работу проекта, хотелось бы отметить, что ответственность за результаты несут все участники программы, это и сама команда, и владельцы бизнес-процессов.

Аскар Мамин подчеркнул значимость результатов оценки жизнеспособности, которая уже сегодня позволяет вносить улучшения в систему управления через ее культуру.

КТЖ до конца 2017г создаст Национальный оператор инфраструктуры

Программа трансформации АО"Самрук-Казына" предполагает совершенствование подходов к инвестированию - Программа трансформации АО"Самрук-Казына" предполагает совершенствование подходов к инвестированию. Как пояснил председатель правления АО"Самрук-Казына" Умирзак Шукеев, модернизация деятельности фонда в рамках программы трансформации предполагает совершенствование подходов к инвестированию, оптимизацию бизнес-процессов и структуры портфеля, а также масштабную реорганизацию и"дебюрократизацию" деятельности фонда.

Документ был разработан фондом совместно с международными консультантами и призван стать одним из ключевых инструментов достижения цели, изложенной в стратегии"Казахстан" по вхождению в 30 развитых стран мира. Уточняется, что программа трансформации предполагает реализацию трех основных целей:

Программа трансформации бизнеса АО «НК « ТЖ» – это деятельность Компании направленная на реализацию Программы трансформации АО « Тенгизшевройл» состоялась рабочая встреча проектной команды ТЖ и ЗАКУПКИ АО «НК «КТЖ» · Технический комитет №40 · Информационные услуги.

Подпишитесь на нашу группу и читайте анонсы самых интересных новостей в любимой соцальной сети Ахметжан Есимов в новостях Сообщается о задержаниях активистов в Алматы перед отчетной встречей акима Источник: Выступающие против застройки урочища Кок-Жайляу в алматинских предгорьях активисты пишут в социальных сетях, что близ Дворца Республики, где пройдет встреча акима, задержан их коллега Андрей Бузыкин. Глава КНБ — фаворит, а министр образования — аутсайдер: Кто из казахстанских чиновников круче?

Так, сменился руководитель внешнеполитического ведомства: Рейтинг управленческой элиты РК за 4-й квартал года Источник:

Трансформация бизнеса КТЖ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!